1月27日，舜通路橋召開2024年度總結表彰暨2025年度工作會議。公司黨總支書記、董事長王發(fā)河出席會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理王海鵬作年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，黨總支委員、財務總監(jiān)劉建偉主持會議。公司領導班子成員、各分公司主要負責人、總部各部室負責人及工作人員、受表彰的先進集體和先進個人參加會議。

會上傳達了路橋股份、工程建設集團職工代表大會暨2025年度工作會議精神；簽訂了《2025年度經(jīng)營目標責任書》，《安全生產(chǎn)管理責任書》；對2024年度先進集體、先進個人進行表彰。

  王發(fā)河作了題為《實干篤行 聚勢謀遠 為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標不懈奮斗》的講話，2024年，公司上下堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”總基調，以“六個主題年”活動及“山高·行”品牌建設為主線，聚焦“十項深化提升”工程，聚力“四大專項整治”行動，緊扣“四個著力打造”任務，壓實責任，狠抓落實，各項工作取得扎實成效。一是公司資質升級擴項，整體實力得到提升。二是市場拓展發(fā)力攻堅，經(jīng)營開發(fā)實現(xiàn)突破。三是新舊動能轉換加快，產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化。四是搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機遇，構建區(qū)域經(jīng)營格局。五是聚力項目精細管理，成本控制取得實效。他強調，2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關鍵一年，也是公司厚積薄發(fā)、乘勢而上的關鍵一年，要壓緊壓實全員責任，抓重點市場、攬優(yōu)質項目、守合規(guī)底線、控經(jīng)營風險，堅決打贏“十四五”規(guī)劃目標攻堅戰(zhàn)。一是轉變作風，強化考核，全員提升干事創(chuàng)業(yè)積極性；二是夯實責任，狠抓落實，全力提升經(jīng)營開發(fā)質量；三是狠抓效益，強化管理，全面提升公司盈利水平；四是居安思危，守牢底線，持續(xù)提升風險管控能力。五是黨建引領，培根聚魂，為完成“十四五”目標提供保障。

王海鵬在生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中指出，2024年公司上下深入貫徹落實路橋股份、工程建設集團決策部署，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標任務，壓實責任，攻堅克難，奮力作為，生產(chǎn)經(jīng)營在承受壓力的情況下總體向好，為完成公司“十四五”規(guī)劃目標打下了堅實基礎。市場開發(fā)迎難而上，新興領域實現(xiàn)突破；在建項目有序推進，項目管理取得實效；招標集采務實有力，資產(chǎn)盤活多點創(chuàng)效；融資能力持續(xù)提升，融資成本壓降明顯。他強調，2025年生產(chǎn)經(jīng)營總體思路是：以集團公司“山高·行”品牌建設為引領，落實路橋股份“五率提升”工作要求，做大市場總量，提升經(jīng)營質量，千方百計抓經(jīng)營，多措并舉強管理，全面完成2025年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，推動公司“十四五”規(guī)劃落地。一是堅持經(jīng)營為王，確保完成經(jīng)營開發(fā)任務。二是加大統(tǒng)籌力度，全力加快重點項目建設。三是加強成本管理，切實提升項目管控力。四是加強合規(guī)治理，做實各類風險防控。

會議號召，公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，扛牢“走在前、挑大梁”使命，以這次會議為新的起點，振奮精神、再鼓干勁，撲下身子、狠抓落實，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標不懈奮斗！